合作案例
Joby × 丰田：从资本到制造
沿投资与制造协作两条线阅读，区分资金承诺、能力输入和实际产能。
制造战略投资
阅读案例与依据 →从熟悉的研发出发
看懂技术背后的产业
谁提供能力，谁提出需求，合作怎样落地，产品怎样进入应用。把一条消息放回企业、项目和场景中，逐步建立自己的行业地图。
从这条学习路径开始
5 篇学习材料 · 已选案例样板，持续补充
合作案例
Joby × Delta：把接驳服务接入旅客渠道
分析航空器服务如何接入航空公司的预订与客户旅程。
渠道机场接驳
阅读案例与依据 →合作案例
峰飞 × 宁德时代：能源能力与整机开发
区分电池技术合作、资本投入和特定型号供货。
电池战略投资
阅读案例与依据 →合作案例
亿航 × 广汽：制造经验如何进入航空产业
从战略合作理解制造体系与市场拓展的分工。
制造产业协作
阅读案例与依据 →合作案例
Skyports × ADP：航空服务背后的基础设施
通过投资关系理解机场运营方与起降基础设施企业。
基础设施战略投资
阅读案例与依据 →内容整理于 2026-10-28。来源日期、已披露事实、计划与编辑分析分别标记；历史案例不是企业现状的完整调查。每篇末尾可保存学习记录并导出。